4 ting du aldrig må gøre, når du skal stå for at implementere jeres strategi
Ledergruppen har betroet dig den vigtige opgave at stå for at planlægge og drive implementeringen af jeres nye strategi. Det er første gang du skal gøre det, og du kan se det åbner en masse muligheder for dig. Det er en ny retning for virksomheden, en som – hvis I gennemfører den – kommer til […]
Hvordan 75-20-5 reglen ødelægger jeres nye strategi
I skal implementere en ny strategi i virksomheden, og I fejler. Her er grunden til at I gør det. Lad os sige du har 100 timer til at gennemfører en forandring og implementerer jeres strategi. Det er naturligvis et fiktivt tal, men det er illustrativt.
Hey IT projektleder, planlæg din go live
Som den dygtige IT projektleder du garanteret er, har du en grundigt udarbejdet projektplan for dit projekt. Som en vigtig komponent af den, har du en ’go live’ dato.
Stakeholder management – planlæg mindre, drik mere kaffe
Jeg har gået og tænkt en del over stakeholder management, og hvordan vi alle arbejder med det i projekter.
Skal plasteret hives af hurtigt, eller lirkes langsomt?
Inden vi starter, vil jeg lave lidt forventningsafstemning. Denne artikel byder ikke på gode råd eller konkrete ideer. Det er en artikel som skal få dig til at tænke lidt over hastighed og indsats når du planlægger forandringer. Og nu til artiklen: Jeg skal have dig med tilbage til din skoletid. Til de små klasser, […]
Når projekter forandrer forretningen
Jeg har efter den seneste podcast (se her), gået og spekuleret lidt over, hvordan jeg på en anden måde forklarer hvordan projekter forandrer organisationen. Og hvordan man arbejder med…
Hvorfor mellemledere ikke skal lede forandringer
Jeg sad forleden og talte med en tidligere kollega – lad os kalde ham Lasse – som nu arbejder i en virksomhed, der ønsker at arbejde agilt. Lasse var godt frustreret, for planlægning og gennemførsel af forandringen var lagt ud til mellemlederne. Det betød, at Lasses chef, som ikke rigtigt kunne se fidusen i agile, […]
Skrot dit nyhedsbrev – ingen læser det alligevel
Jeg har aldrig arbejdet for et projekt hvor en projektleder, en mellemleder, en kollega ikke har enten foreslået eller bedt mig om at lave et nyhedsbrev. Og du kan tro kære læser, at jeg har lavet nyhedsbreve. Både enkle samlinger af opdateringer i mails, lange udtømmende beskrivelser, grafisk flotte og sjove nyhedsbreve.